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一、報告編制規(guī)范
《寧波海雄塑料機械有限公司社會責(zé)任報告》回顧了寧波海雄塑料機械有限公司在社會責(zé)任實踐方面的理念、制度、措施以及取得的成效。關(guān)于本報告的披露內(nèi)容，說明如下：
（一）報告范圍
報告的組織范圍：寧波海雄塑料機械有限公司
報告的時間范圍：2020年1月-12月
報告的發(fā)布周期：年度發(fā)布
（二）報告內(nèi)容客觀性說明
本報告完全依托公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況而編寫，內(nèi)容客觀公正，絕無虛假信息，定期公布，以接受社會的監(jiān)督指導(dǎo)。
二、致辭
當(dāng)今時代，中國正在全面邁入追求美好生活的新階段。社會與企業(yè)的聯(lián)動更加緊密，成長與擔(dān)當(dāng)?shù)墓糙A更加深入。企業(yè)唯有擔(dān)當(dāng)重任，解決社會問題，才會有向前發(fā)展的不竭動力；唯有順應(yīng)時代潮流，以社會大眾的公益為方向，才會有不斷成長的深厚根基。
海雄經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取，取得了優(yōu)越的成績。在發(fā)展中，公司創(chuàng)建了獨具特色的文化體系，明確了自身長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并著力營造良好的經(jīng)營環(huán)境，積極履行著社會責(zé)任。
社會對于企業(yè)是一筆寶貴的財富。今后，公司將以國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，在公司治理、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、員工與社區(qū)等多方面進行持續(xù)努力和務(wù)實創(chuàng)新，獲取社會各界的尊重與認(rèn)可。在政府、市場和客戶、員工以及公眾的信任下，于荊棘遍布的市場中不斷砥礪前行。
三、企業(yè)簡介
寧波海雄塑料機械有限公司，地處“中國塑機之都”——寧波市北侖科技園區(qū)，占地7萬多平方米，專業(yè)生產(chǎn)“海雄”牌高精密注塑成型機。以“客戶為關(guān)注焦點”是海雄的核心價值目標(biāo)，“追求卓越，塑造完美”是海雄的經(jīng)營理念，締造中國一流的高性能注塑機制造商是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
海雄公司經(jīng)過自身快二十年的發(fā)展，再加上母公司三十多年的積累和沉淀，現(xiàn)已成為中國塑機十強，寧波塑機前三的專業(yè)塑機制造商。公司長期致力于精細(xì)化流程管理和零缺陷目標(biāo)施工，多年來形成了特色機系列齊全（油電復(fù)合、二板、高速、清雙色、混雙色、BMC、PET和PVC等），規(guī)格從98T——3000T，并可接受客戶特殊要求訂貨。
海雄憑借強大的研發(fā)能力，建立了自己的工程技術(shù)中心（擁有眾多高級、中級職稱的工程師和技師），優(yōu)良的數(shù)控加工中心設(shè)備和一支穩(wěn)定的專業(yè)售后服務(wù)團隊。在全世界及全國主要塑機市場布局設(shè)點，就地組建銷售和服務(wù)團隊，為客戶使用海雄機器提供便利和有力的保障?！昂Ｐ邸迸谱⑺軝C已遠(yuǎn)銷南美、中東、非洲和東南亞等國家。并在中國的廣東、福建、浙江、上海、江蘇、山東、天津、四川、江西和安徽等省份建立了完善的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
展望未來，海雄人將持續(xù)關(guān)注客戶需求，依托科技、人才和管理，對標(biāo)國際，使海雄塑機成為客戶替代進口的高端裝備。
第二部分 報告正文
一、經(jīng)營與發(fā)展綜述
（一）社會責(zé)任的文化理念
表1 企業(yè)文化體系
（二）社會責(zé)任的溝通
公司現(xiàn)行的社會責(zé)任體系建立在各利益相關(guān)方的權(quán)益保護基礎(chǔ)之上，通過搭建多層次、順暢的溝通渠道，與各利益相關(guān)方有效進行信息的雙向溝通、傳遞與反饋，形成良性互動機制，不斷完善社會責(zé)任工作。
表2 各利益相關(guān)方保障措施
（三）社會責(zé)任成果
公司一直規(guī)范運作、誠信經(jīng)營，認(rèn)真履行企業(yè)公民應(yīng)承擔(dān)的各項社會責(zé)任，受到了各方的認(rèn)可和肯定。
二、社會責(zé)任實踐
（一）公司治理制度
公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的日常經(jīng)營，根據(jù)公司行業(yè)、規(guī)模等實際特點，按傳統(tǒng)職能設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，建立了扁平化的組織結(jié)構(gòu)管理模式，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。
圖1 公司組織機構(gòu)圖
根據(jù)公司發(fā)展需要，制定各個部門的部門職責(zé)，及其崗位職責(zé)與權(quán)限。形成《各部門管理職責(zé)》及《崗位說明書》。
為了更好的聽取和采取員工、客戶的各種意見和建議，有利于在不同的部門、職位和地區(qū)之間實現(xiàn)有效的溝通和技能的共享。公司針對性的設(shè)計了工作系統(tǒng)，并對各類別的信息溝通反饋設(shè)計了針對性的部門，明確其職責(zé)。
公司各級部門按照明確的崗位職責(zé)和權(quán)限，共同確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
（二）股東和債權(quán)人權(quán)益保護
公司奉行穩(wěn)健、持續(xù)的經(jīng)營理念，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險，保護債權(quán)人的長遠(yuǎn)利益。公司在經(jīng)營決策過程中，充分考慮債權(quán)人的合法權(quán)益，及時向債權(quán)人通報與其債權(quán)權(quán)益相關(guān)的重大信息，并按時歸還借款及上繳稅收，保證相關(guān)方良好的合作關(guān)系，使公司能夠順利籌措資金，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2020年，公司財務(wù)狀況良好，確保公司債務(wù)清償能力。
（三）職工權(quán)益保護
海雄在謀求自身發(fā)展額同時，時刻不忘為公司做出貢獻的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)心系員工需求，切實把企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)懷傳遞給每一個員工，讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。公司注重保護員工權(quán)益，維護員工合法權(quán)益，妥善處理內(nèi)部員工各類投訴事項。
1、營造以人為本，營造健康、安全、舒適的良好工作環(huán)境
作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，保護員工的工作安全是最基本的責(zé)任。公司執(zhí)行ISO 14001環(huán)境管理體系、ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，通過加強對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)概念，并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，公司對操作人員的人身安全、身體健康采取合理的保護和防護措施。公司制定了各工序的安全操作規(guī)程，并在機械設(shè)備的電機及電器配套裝置上加裝安全保護、防護設(shè)計等技控裝置保障員工生產(chǎn)安全。為給員工提供舒適的工作環(huán)境，公司為各辦公室安裝配置了電腦和空調(diào)，車間安裝了排風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)置了充足的消防設(shè)施和安全出口，配置了供水系統(tǒng)等。
2020年，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全年無死亡、重傷事故。公司加強對各部門的安全管理，并與所有部門簽訂安全協(xié)議，明確責(zé)任，落實追責(zé)制度。公司開展各類安全教育培訓(xùn)，對新員工進行三級安全教育。公司進行消防安全應(yīng)急預(yù)案演練，真實地演示火災(zāi)發(fā)生的救援過程，為員工提供應(yīng)急救援知識；組織消防疏散演習(xí)，使員工熟悉了消防通道和疏散門位，掌握了逃生自救方法。
2、保護員工權(quán)益，關(guān)愛員工，解決員工工作和生活中的實際問題和困難
公司各類員工合同簽訂率100%，合同執(zhí)行100%，加班時間完全按照國家法律規(guī)定執(zhí)行，五險一金完全法律規(guī)定繳納，公司根據(jù)國家勞動法律法規(guī)的相關(guān)要求制定了以崗位績效工資制為主體的工資分配制度，按時足額發(fā)放員工薪酬，使員工薪酬與企業(yè)經(jīng)營成果相匹配。
高層領(lǐng)導(dǎo)及時傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進一步解決員工工作和生活中的實際問題和困難；對于每名的員工申訴，公司開通了暢通的員工申訴管理通道。無論是建議還是意見，對于各級人員的信息都進行詳細(xì)的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法。
表3 影響員工滿意度的關(guān)鍵因素及對策
3、幫助員工建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，暢通晉升渠道
公司一直重視員工個人職業(yè)發(fā)展，為使不同能力素質(zhì)、職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的發(fā)展提升路徑，公司明確了不同職系的晉升評估、管理辦法，為員工提供“橫向”“縱向”并存的“雙軌制”職業(yè)發(fā)展通道，給予員工不斷發(fā)展提升的機會。員工可根據(jù)自身的實際情況選擇“縱向發(fā)展、橫向發(fā)展、綜合發(fā)展”三種職業(yè)生涯發(fā)展方式。2020年，公司繼續(xù)推進后備人才培養(yǎng)，給青年骨干提供多元的發(fā)展平臺。
表4 職業(yè)發(fā)展通道/晉升通道
4、組織開展多種形式的群眾性活動
公司從生活的各個方面提升員工幸福感，為員工提供便利的運動場所，積極組織開展豐富多彩、寓教于樂的文娛活動，例如舉辦年會、乒乓球賽、籃球賽、拔河、跳繩、卡拉OK等文體活動。
圖2 員工宿舍/室外聊天室
圖3 員工活動
圖4 員工激勵
（四）供應(yīng)商、客戶等其他相關(guān)方權(quán)益保護
公司本著“誠信、共贏”的精神，和供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方進行友好協(xié)商合作，嚴(yán)格履行合同。公司把依法納稅、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等社會責(zé)任項目都納入公司年度目標(biāo)，責(zé)任到人。
公司一貫視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，先后導(dǎo)入ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001管理體系，配備先進的研發(fā)和檢測等設(shè)備，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。
（五）環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展
1、節(jié)能環(huán)保
海雄認(rèn)真履行安全環(huán)保責(zé)任和企業(yè)社會責(zé)任，立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，把實現(xiàn)集約、循環(huán)、環(huán)保的綠色發(fā)展作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的切入點，以實現(xiàn)綠色生產(chǎn)“零排放”為目標(biāo)，以實現(xiàn)“清潔生產(chǎn)”為宗旨，以實現(xiàn)“源頭上杜絕污染物產(chǎn)生”為原則，全面推進減排減污，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。具體舉措有以下三點：
l 原材料的利用控制
? 根據(jù)客戶不同需求，選擇不同客戶、不同品種的原材料，減少原材料的浪費。
? 對外購的原材料加強質(zhì)量檢驗。
? 原材料加強領(lǐng)用管理，建立領(lǐng)用臺賬。
l 降低能耗
? 生產(chǎn)過程中，利用好峰谷電。
? 生產(chǎn)調(diào)度過程中，盡量減少“換規(guī)轉(zhuǎn)型”的次數(shù)，降低置換成本，同時降低能耗。
? 車間里照明設(shè)備指派專人管理（車間班組組長負(fù)責(zé)開關(guān)），控制好開關(guān)時間，減少電耗。
l 設(shè)備的利用控制
? 公司根據(jù)市場行情，針對銷售旺季、淡季，調(diào)配生產(chǎn)線?！巴鹃_足，淡季開夠”，杜絕一味的追求產(chǎn)量，盲目的安排機臺生產(chǎn)的情況發(fā)生。
? 為了提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性及延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，制造部制定了日清衛(wèi)生及定期衛(wèi)生制度，專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。
配合生產(chǎn)部定期對各個機臺進行維護檢修，發(fā)現(xiàn)問題，立刻處理。堅決不“帶病”生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命。
2、合規(guī)排放
公司專業(yè)從事注塑機的生產(chǎn)和銷售，加工過程會產(chǎn)生廢水、廢氣等，公司對環(huán)保問題絲毫不放松，扎實推進ISO 14001與ISO 45001管理，做好環(huán)境因素和危險源的識別、評價與控制，并積極采用高效、節(jié)能、環(huán)保的新工藝，開展零排放和節(jié)能方面技術(shù)的研究，大力加強環(huán)保、綠化等方面的投入，堅決貫徹“減少污染”的原則。三廢方面，公司無生產(chǎn)廢水；公司通過選用低噪音設(shè)備、指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護保養(yǎng)等方式減少噪音，每年委托專業(yè)的第三方檢定公司對公司生產(chǎn)區(qū)域進行測量檢定，長期發(fā)放勞保品預(yù)防；固體廢棄物經(jīng)收集后或回收利用，或委托有資質(zhì)單位處理，生活垃圾則由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處理，保證了污染物非正常排放。
表5 廢棄物排放情況
（六）公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
寧波海雄塑料機械有限公司自2003年成立初始就為自己定位為福利企業(yè)，海雄的企業(yè)使命就是：為顧客創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造效益、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造和諧，目前海雄擁有殘疾職工二三十人，占總?cè)藬?shù)約近30%，在海雄殘疾員工們享受與正常員工同工同酬的待遇，所以他們都在海雄非常穩(wěn)定健康地發(fā)展、實現(xiàn)人生價值。
海雄公司每年致力于慈善公益，每年末會向?qū)幉ㄊ雄粗輩^(qū)慈善總會捐贈3萬元愛心捐款；同時海雄非常注重對特殊群體的關(guān)愛，2018年就特意向北侖區(qū)兒童啟智中心捐款6萬元，用于關(guān)愛自閉癥兒童購買教學(xué)用具；童年與北侖區(qū)民政局、中國電信、人保財產(chǎn)一起為走失老人采購GPS定位設(shè)備。
海雄是中國企業(yè)，優(yōu)良的中華美德激勵著海雄，在公司正常發(fā)展的同時不忘感恩社會、回報社會。
三、結(jié)束語
2020年，在全體員工的共同努力下，公司履行社會責(zé)任的成果也獲得了各利益相關(guān)方及社會各界的肯定與認(rèn)可。但與此同時，公司的社會責(zé)任履行仍然還有一定的提升空間，主要表現(xiàn)為：對社會責(zé)任履行工作的系統(tǒng)規(guī)劃性還不夠，尤其是針對國務(wù)院提出的脫貧規(guī)劃以及涉及的精準(zhǔn)扶貧社會責(zé)任情況，需進一步加強規(guī)劃和完善。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與國家扶貧規(guī)劃，并結(jié)合公司具體實際，進一步做好總體規(guī)劃和分項安排，切實做好精準(zhǔn)扶貧社會責(zé)任的履行工作。
2021年，公司會繼續(xù)將“社會責(zé)任與公司經(jīng)營”相結(jié)合，在努力推動公司持續(xù)、穩(wěn)健向前發(fā)展的同時，積極履行企業(yè)公民義務(wù)，著力維護各相關(guān)方利益，促進企業(yè)與社會、以及自然環(huán)境的和諧發(fā)展，為建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會做出應(yīng)有的貢獻，繼續(xù)成為受人尊敬的公眾公司。
